매출이 큰 거래처가 이익도 큰 것은 아닙니다. 고객기여이익이 음수인 거래처를 가려내고, 적자의 원인이 단가·변동원가·고정판매비 중 어디에 있는지 짚어 조치 우선순위를 정하는 방법을 다룹니다.
얼마까지 깎아줘도 남는지는 단위 총원가가 아니라 공헌이익이 답합니다. 가격·물량 결정의 하한선이 어디인지, 그리고 장기적으로 고정비까지 회수해야 하는 이유를 함께 정리했습니다.
매출이 늘어도 이익이 줄 수 있습니다. 중소 제조사 5곳 실측에서 매출이 늘어난 달의 39%는 공헌이익이 줄었고, 그 26번 중 16번은 할인이 아니라 판가보다 원가가 더 오른 경우였습니다. 원인을 나누는 순서와 먼저 볼 품목을 다룹니다.
원시 데이터를 그대로 넣은 챗봇은 요약만 돌려줍니다. Taylro Intelligence는 수익성 온톨로지 위에서 결정론 엔진이 계산한 수치를 해석하고 근거로 이어지는 인용을 함께 제시하므로, 경영 질문을 평범한 말로 물어도 되짚을 수 있는 답을 받습니다.
간접비를 하나의 배부율로 뿌리면 원가 차이가 뭉개집니다. IMA가 공개한 두 기업 사례 — 개당 이익으로 알았던 주력 제품이 실제로는 적자였고, 균일해 보이던 고객 원가가 실제로는 수십 배 차이였습니다.