제조 구조를 그대로 반영하나요?
보여줌
품목·BOM·활동·자원·원가·수익성의 관계와 계산 정의, 분석 경로
가치
어떤 자재·공정 변화가 제품·고객 이익에 닿는지 탐색
ERP · MES · EPM · TAYLRO — 무엇이 다른가요?이익이 달라진 이유부터,
이익이 달라진 이유부터,
가격·생산·거래처의
다음 결정까지.
ERP는 장부를, MES는 현장을, EPM은 계획을 중심에 둡니다.
테일로는 제조원가·수익성 하나의 축으로 운영 기록에서 원인·대안·실행 조건·다음 계획까지 잇습니다.
매출은 늘었는데 왜 이익은 줄었을까?이 거래처 판매가 3% 인상이면 충분할까?그 계획, 우리 공장에서 가능할까?
Taylro Intelligence분석 예시 · 가상 데이터
“매출은 늘었는데,
왜 이익은 줄었을까요?”
매출+15%
공헌이익−10%
단위: 만원
2,000이전 공헌이익
+400판매량
+200판매가격
-500구매가격
-300생산효율
1,800이번 공헌이익
같은 판매·생산 기록을 다뤄도, 중심에 두는 업무가 다릅니다.
운영 기록원가·수익성원인대안실행 조건계획·결산
1층 · 핵심 차이같은 질문에,
같은 질문에,
어디까지 답하나요?
경영 질문 다섯 개로 비교합니다. 각 시스템의 대표 적용 방향이며 기능의 상한이 아닙니다.
테일로 열은 실제로 화면에서 보여주는 것을 적었습니다.
| 경영 질문 | ERP전사 업무·회계 관리 | MES제조 현장 실행 관리 | EPM경영계획·성과 관리 | Taylro제조 수익성 중심의 AI 경영 실행 플랫폼 |
|---|---|---|---|---|
| 이익이 왜 달라졌나요?원인 | 장부·원가 집계에서 확인. 원인 분해는 구성별 | 수율·가동·불량 등 현장 원인 | 예산 대비 차이와 전망 | 판매량·판매가격·구매가격·생산효율 네 축으로 나누고, 설명되지 않은 차이도 구분합니다.전략 이익차이 · 원가차이 분석 |
| 가격·물량을 바꾸면 어떻게 되나요?대안 | 제품·모듈 구성별 | 생산 조건 중심 | 계획 시나리오 모델 | 같은 원가 근거로 가격·물량·재료비 대안별 공헌이익을 비교합니다.What-if 분석 |
| 우리 공장에서 가능한가요?실행 조건 | APS 등 구성별 | 생산능력·일정 중심 | 운영 모델 구성별 | 이익과 공정 부하·병목을 한 화면에서 검토합니다.제조 디지털 트윈 · 프로세스 맵 |
| 우리 회사 사정은 반영되나요?맥락 | 거래·회계 맥락 | 현장 이력 | 계획 가정 | 등록된 전략·거래처 메모·날짜가 있는 사건 기록을 해석의 참고로 연결합니다.Taylro Intelligence · 회사 맥락 |
| 다음 조치로 이어지나요?업무 연결 | 전표·거래 처리 | 작업지시·품질 조치 | 계획 조정·승인 | 근거 화면 → 시나리오 초안 → 담당자 검토·확정으로 이어집니다.지원되는 계획·결산 조치에 한정 · 사람이 승인 |
각 열은 범주의 대표 적용 방향입니다. 제품·모듈에 따라 범위가 달라지며, 실제 비교에서는 고객이 쓰는 제품·버전을 지정합니다.
31개 기능별로 확인테일로를 선택하는 근거 여섯 가지테일로 열이
테일로 열이
길어지는 이유.
매트릭스의 테일로 열을 여섯 가지로 풀었습니다. 업계 유일 기능의 주장이 아니라,
중소 제조기업의 수익성 판단을 위해 미리 연결해 둔 구조와 사용 흐름입니다.
차이를 전략의 언어로 읽나요?
보여줌
판매량·판매가격·투입가격·생산효율과 설명되지 않은 차이의 구분
가치
가격 회수·제품구성·생산효율 중 대응할 곳 판단
우리 회사 사정을 함께 보나요?
보여줌
회사 전략, 거래처·품목 메모, 날짜가 있는 사건 기록
가치
저마진만으로 거래 중단을 단정하지 않고 제약·관계·의도를 함께 검토
제안을 숫자로 검토할 수 있나요?
보여줌
판가·원재료비·물량·제품구성 대안의 이익 영향 계산
가치
“가격을 조정하세요”에서 구체적인 대안 비교로
공장에서 가능한 대안인가요?
보여줌
가격 영향 분석의 적용 조건, 트윈 시나리오의 원가·부하·병목
가치
이익 증가 가능성과 생산능력 제약을 함께 검토
답을 확인하고 업무로 이어갈 수 있나요?
보여줌
조회 근거·기간·필터·원본 화면, 시나리오 초안과 승인 후 조치
가치
답변을 검토하고 계획·결산 업무의 다음 단계로 이동
Intelligence가 돕는 결정질문 하나가
질문 하나가
결정까지 이어집니다.
여섯 가지 선택 근거가 한 질문에서 어떻게 이어지는지 보여줍니다.
기능 이해를 위한 가상 시나리오이며, 모든 단계가 한 번의 질문에서 항상 자동으로 완료되는 것은 아닙니다.
Taylro Intelligence가상 데이터 · 기능 이해용 예시
“원재료값이 올랐는데, 이 거래처의 판매가격을 3% 올리면 충분할까요?”
- 기준 기간
- 2026년 8월 · 전월 대비
- 대상
- 거래처 A · 품목 3종
- 근거 화면
- 거래처 손익 · 전략 이익차이 · 가격 영향 분석
- 회사 맥락
- 7월 가격 협상 메모 · 장기 거래 관계
시스템이 계산하고 · Intelligence가 해석하고 · 사람이 판단·승인합니다.
- 1
수익성 확인
기준 기간·품목·거래처와 현재 공헌이익의 근거를 먼저 보여줍니다.
근거 화면: 거래처 손익 · 2026-08 · 필터 3개 - 2
원인 분해
원재료 가격 영향, 기존 판매가격의 회수 정도, 관련 생산효율 차이를 나눕니다.
근거 화면: 전략 이익차이 · 네 축 + 설명되지 않은 차이 - 3
회사 맥락
등록된 가격 협상 시점·거래 관계·전략을 데이터와 구분해 참고합니다.
회사 맥락: 거래처 메모 · 사건 기록 - 4
대안 계산
판가 유지 / 3% 인상 / 다른 인상률을 같은 가정으로 비교합니다. 물량 변화 입력이 있으면 반영합니다.
근거 화면: 가격 영향 분석 · 물량 불변 가정 - 5
실행 조건
물량 불변 등 가정을 명시합니다. 생산능력 변화가 필요한 대안은 트윈에서 검토하도록 연결합니다.
연결: 디지털 트윈 시나리오 초안 - 6
다음 행동
근거 보고서 확인, 시나리오 초안 작성, 담당자의 검토·확정으로 이어집니다.
지원되는 계획·결산 조치 · 승인은 사람
네 가지 체험숫자를 보는 데서,
숫자를 보는 데서,
판단할 수 있는 데까지.
왜 달라졌는지 이해하고, 바꾸면 어떻게 되는지 비교하고,
우리 공장과 조직의 실행 조건까지 살펴봅니다.
01
원가 상승을 판매가격으로 회수하고 있나요?
매출이 늘어도 이익은 줄 수 있습니다. 판매량·판매가격·구매가격·생산효율을 나누어 어디에 대응할지 찾습니다. 네 축으로 설명되지 않는 차이도 별도로 보여줍니다.
이렇게 활용합니다
원가우위 전략은 생산효율에서, 차별화 전략은 판매가격에서 성과를 확인합니다.
- 관련 질문
- “매출은 늘었는데 왜 이익은 줄었을까?”
- 근거
- 거래처·품목 손익, 전략 이익차이 보고서
- 다음 결정
- 판가 협상 · 원가우위 · 차별화 중 대응 지점 → What-if로 대안 비교
전략 이익차이 분석
가상 데이터 · 기능 이해용 예시매출은 늘었는데, 이익은 줄었습니다.
매출 변화+15%
공헌이익 변화−200만원
이번 공헌이익1,800만원
단위: 만원
2,000이전 공헌이익
+400판매량
+200판매가격
-500구매가격
-300생산효율
1,800이번 공헌이익
구매가격 상승이 이익을 줄였습니다.
판매량이 늘었지만 자재 단가 상승의 영향이 더해졌습니다. 구매 조건과 판매가격 조정의 여지를 검토합니다.
실제 분석은 네 축으로 설명되지 않는 차이도 별도로 보여줍니다.
Taylro Intelligence
시스템이 계산하고 · Intelligence가 해석하고 · 사람이 판단·승인합니다.
2층 · 상세 기능 비교
상세 기능 비교표 보기겹치는 기능도, 테일로가 맡는 범위도.
31개 기능을 거래·재고 / 생산·계획 / 원가·수익성 / 전략·성과 / 회계·조직으로 나눠 비교하고, 회계전표·연결결산 등 제공하지 않는 범위도 함께 적었습니다.
2층 · 기능으로 비교하기겹치는 기능도,
겹치는 기능도,
테일로가 맡는 범위도.
ERP·MES·EPM은 제품과 도입 모듈에 따라 범위가 달라집니다.
‘기능이 있는가’와 함께 ‘어디까지 처리하는가’를 확인하세요.
| 기능 | ERP전사 업무·회계 관리 | MES제조 현장 실행 관리 | EPM경영계획·성과 관리 | 테일로담당 제품 · 활용 범위 |
|---|---|---|---|---|
| 주요 기능 | 주문·출하 구성별 | 실적 활용 | 직접 등록Flow | |
| 주요 기능 | 자재 입고 중심 | 실적 활용 | 직접 등록Flow | |
| 주요 기능 | 주요 기능 | 실적 활용 | 투입·산출 기록Flow | |
| 주요 기능 | 현장 재고 중심 | 실적 활용 | 실사·조정 반영Flow | |
| 주요 기능 | 주요 기능 | 결과 활용 | 거래 확정 시 반영Flow | |
| 주요·구성별 | 주요 기능 | 자료 활용 | 재고·이력 조회Flow | |
| 주요 기능 | 주요·구성별 | 자료 활용 | 자동 생성Flow | |
| MRP 등 주요 기능 | 작업계획·APS 연계 | 계획 모델 구성별 | 생산·구매 제안Flow · 계획 | |
| 제조 모듈 구성별 | 주요 기능 | 지표 활용 | 검사·불량 기록Flow | |
| 현장 연계·구성별 | 주요 도입 영역 | 지표 활용 | —도입 범위 확인연동 | |
| 제품·모듈 구성별 | 생산 조건 중심 | 주요 기능 | 가정별 영향 비교Cost · 계획 | |
| 전문 모듈·연계 | 전문 모듈·연계 | 운영 모델 구성별 | 생산·원가·능력 연결Cost · 계획 | |
| 구성별 | 수량·수율 중심 | 원가 모델 구성별 | 수량·단가 차이Flow | |
| 원가·갱신주기별 | 매출·원가 연계 | 자료·모델 구성별 | —제공 범위 확인Flow | |
| 원가 모듈 | 실적 제공·구성별 | 원가 모듈 | 활동·자원 기반 원가Cost | |
| 구성별 | 영업·원가 연계 | 주요 기능 | 수익구조 탐색Cost | |
| 구성별 | 소모·수율·시간 | 모델 구성별 | 물량·단가·생산성Cost | |
| 관리회계 구성별 | 생산 요인 중심 | 모델·설계별 | 이익 변화를 네 축으로Cost | |
| 모듈·설계별 | 결과 활용 | 모델·설계별 | 두 계산의 차이 설명Cost · 재무결산 | |
| 구성별 | 현장 목표 중심 | 주요·구성별 | 전략과 목표 연결Plan + Cost | |
| 구성별 | 생산계획 중심 | 주요 기능 | 계획·예산 수립Plan + Cost | |
| 주요·구성별 | 생산·품질 KPI | 주요 기능 | 목표·실적·책임 연결Plan + Cost | |
| 구성별 | 생산 시나리오 | 주요 기능 | 가정과 실적 비교Plan + Cost | |
| 거래·회계 처리, 장부·업무 예외 분석 | 품질·설비·공정 이상 분석과 현장 개선 | 계획·전망·성과 차이 분석과 재무 시나리오 | 이익 원인 → 회사 맥락 → 대안 검토Taylro Intelligence | |
| 주요 기능 | 회계시스템 연계 | 조정분개·ERP 연계 | 제공하지 않음기존 회계시스템 | |
| 주요 기능 | 현장 실적 제공 | 주요 기능 | 장부 기반 결산 지원Close · 재무결산 | |
| 주요 기능 | 수량 중심 | 자료·모델 구성별 | 수불·평가원장 생성원가 · 재무결산 | |
| 관리회계 구성별 | 조직별 실적 제공 | 주요·모델 구성별 | 사업부기여이익Cost · 구성별 | |
| 관리회계 구성별 | 이동 실적 제공 | 모델·설계별 | 내부공급·이전가격Cost · 구성별 | |
| 그룹회계 구성별 | 전담 업무 아님 | 주요 도입 영역 | 제공하지 않음별도 연결결산 | |
| 현지화·모듈별 | 전담 업무 아님 | 세무 보고 등 구성별 | —기존 시스템 활용회계 · 세무 |
주요 = 대표 업무 · 구성별 = 제품·모듈별 차이 · 자료 활용 = 다른 시스템의 실적을 사용
플랫폼 전체의 비교입니다. Plan은 Cost 기반 확장이며, 사업부 기능 등은 상품·구성에 따라 달라집니다. 제공 범위에 조건이 있는 항목은 아래 「역할을 명확하게」에서 설명합니다.
역할을 명확하게지원하는 업무와
지원하는 업무와
함께 쓰는 시스템.
표 하단 각주에 숨기지 않습니다.
제공하지 않는 범위와 확인 중인 범위를 먼저 밝힙니다.
사업부 내부거래·이전가격
내부공급 원장·이전가격·사업부기여이익을 봅니다. 상품·구성에 따라 적용합니다.
그룹 연결결산
여러 법인의 재무제표를 연결하는 그룹 연결결산은 제공하지 않습니다. 사업부 내부거래와 구분됩니다.
일상 회계전표 입력·기장
회계전표와 장부 기장은 기존 회계시스템에서 처리합니다. 테일로는 장부·시산표를 활용해 원가·재고평가·결산 점검을 지원합니다.
설비 자동수집 · 일 단위 예상 수익성
설비별 자동수집·제어는 별도 연동 범위입니다. 일 단위 예상 수익성은 상품 안내 중이며 확인된 웹 계산은 생산 건별 재료비까지입니다.
우리 회사에 맞게 시작하기지금 쓰는 시스템에서,
지금 쓰는 시스템에서,
필요한 업무를 연결하세요.
모든 제품을 한 번에 도입할 필요는 없습니다.
같은 거래의 원본 시스템을 먼저 정하고, 필요한 자료를 가져오는 방식으로 설계합니다.
추천 검토 구성
Cost · 필요에 따라 Close
지금 쓰는 거래와 장부에서 시작하세요.
- 기존 판매·구매·회계 업무 유지
- 거래·재고·비용 자료로 수익성 분석
- 품목·단위·원가 기준과 연결 방식 확인
도입 전에 궁금한 점같아 보이는 기능,
같아 보이는 기능,
명확하게 이해하기.
Flow에도 판매·구매가 있는데, ERP와 같은 것 아닌가요?
판매·구매·생산·재고를 기록하는 기능은 겹칩니다. Flow는 제조 운영과 재고 흐름을 관리하고, 테일로 플랫폼은 이를 원가·수익성·계획·결산에 활용합니다. 일상 회계전표 입력·기장은 기존 회계시스템에서 처리합니다.
회계전표 기능 없이 재무결산을 어떻게 하나요?
기존 회계시스템의 장부·시산표와 제조·재고 자료를 활용합니다. 설정된 범위에서 원가·재고평가·재무 리포트·대사를 지원합니다. 결산 조정분개 자료 산출과 일상 회계장부 기장은 별개의 업무입니다.
사업부 내부거래와 그룹 연결결산은 어떻게 다른가요?
테일로는 사업부간 공급, 이전가격과 사업부별 손익을 관리합니다. 여러 법인의 재무제표를 연결하는 그룹 연결결산은 제공하지 않습니다. 사업부 기능은 선택한 상품·구성에 따라 적용합니다.
디지털 트윈은 설비를 3D로 복제하는 기능인가요?
테일로의 디지털 트윈은 제조·원가 시나리오 도구입니다. 품목별 계획수량과 판매단가 등을 바꾸어 원가·수익성을 계산하고, 프로세스 맵에서 공정·설비·인력의 부하와 병목을 확인합니다.
기존 시스템이 있으면 같은 데이터를 다시 입력하나요?
같은 거래의 원본 시스템을 먼저 정하고 필요한 자료를 가져오는 방식으로 설계합니다. 파일 업로드·현재 커넥터·추가 연동은 구분하며, 모든 ERP·MES가 자동 동기화되는 것은 아닙니다.
모든 기능이 한 상품에 포함되나요?
이 페이지는 플랫폼 전체의 기능을 비교합니다. Flow·Cost·Close는 단독 도입이 가능하고, Plan은 Cost 기반 확장입니다. 사업부 기능 등은 선택한 상품·구성을 확인해야 합니다.
TAYLRO · AI 경영 실행 플랫폼우리 회사에는
우리 회사에는
어떤 연결이 필요할까요?
현재 시스템과 필요한 업무를 기준으로 도입 범위를 확인하세요.
비교 기준과 공식 자료
ERP·MES·EPM은 일반적인 역할 비교이며, 특정 제품의 기능 보증이나 우열 평가가 아닙니다. 예시 화면은 실제 고객 데이터·운영 실행 결과가 아닙니다. 검토 기준: 2026.09.17 · 테일로 소스·공개 도움말·상품 안내와 제조 ERP, MES, EPM의 공식 자료. 예시의 계산 가정은 각 체험에서 확인할 수 있습니다.