난종마다 사는 값과 파는 값이 따로 움직입니다
- 난종별 매입 단가
- 난종별 판매 단가
- 난종 수급과 대체 출고
제조기업의 AI 경영 실행 플랫폼
원인을 알고,
지금 결정합니다.
원가·이익·생산 데이터를 하나로 연결해, 왜 달라졌는지 보고, 결정 전에 결과를 비교합니다.
우리 회사에 적용하기오른쪽 화면은 가상 제조사 데이터 예시입니다아래 화면은 가상 제조사 데이터 예시입니다
▲ 이익을 늘린 요인 · ▼ 줄인 요인
가장 크게 내려간 품목A 제품이익률 8.2% → 4.9% ▼
Taylro Intelligence
이번 달 영업이익은 왜 줄었나요?
판매량과 단가가 6.3억을 더했지만 재료비가 같은 만큼 올라 상쇄했고, 가공비·판매비가 1.8억을 더 줄였습니다. 가장 큰 원인은 원재료 매입단가입니다.
어느 품목부터 보면 될까요?
A 제품입니다. 이익률이 8.2%에서 4.9%로 가장 크게 내려갔습니다.
판매단가를 2% 올리면 어떻게 되나요?
과거 단가 협의 때의 판매량 반응으로 세 지점을 계산합니다. 결과를 비교하고 결정은 담당자가 합니다.
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41개 업종의 원가 구조를 이해합니다
- 신선식품
- 가공식품
- 외식·매장 운영
- 화장품·건강
- 브랜드 유통
- 금속·전기전자
- 섬유·의류
- 소재·부품 제조
ONE CYCLE. FIVE STEPS.
결산에서 다음 계획까지,
한 흐름으로 움직입니다.
단계마다 지금 풀어야 할 질문과 그 화면을 봅니다. 각 솔루션을 독립적으로 시작하고, 공통 데이터와 업무 맥락으로 확장합니다.
기대효과문제를 먼저 찾고 수정을 안내해, 반복 결산의 30분 마감을 목표로 합니다.
| 점검 항목 | 대상 | 상태 |
|---|---|---|
| 원장·시산표 불러오기 | 9월 | 완료 |
| 재고 수불 맞춤 | 품목 412 | 완료 |
| 원가 배부 기준 | 공정 18 | 완료 |
| 재고 수량 불일치 | 1건 | 수정 안내 |
| 원가 계산 | 전 품목 | 완료 |
| 마감 검토 | 담당자 | 승인 대기 |
재고 수량이 맞지 않는 품목 1건을 찾았습니다. 원인과 고칠 자리를 안내했고, 고친 뒤 다시 점검합니다.
기대효과이익의 구조와 대안을 분석해, 경영진과 재무 담당이 판단할 근거와 실행 가이드를 만듭니다.
| 품목 | 이익률 | 지난달 대비 |
|---|---|---|
| B 제품 | 12.1% | ▲0.8%p |
| C 제품 | 9.4% | ▲0.2%p |
| A 제품 | 4.9% | ▼3.3%p |
| D 제품 | −1.2% | ▼2.0%p |
A·D 제품의 이익률이 내려간 것은 같은 원재료의 매입단가가 올랐기 때문입니다.
기대효과결정하기 전에, 대안의 영향을 근거·가정·예상 결과로 비교합니다. 결정은 담당자가 합니다.
| 판매량 반응 | 판매량 | 영업이익 변화 |
|---|---|---|
| 덜 줄 때 | −1.2% | +2.6억 |
| 과거 반응 중앙 | −2.6% | +1.9억 |
| 더 줄 때 | −4.8% | +0.7억 |
과거 단가 협의 때의 판매량 반응으로 세 지점을 계산했습니다. 결과를 비교하고, 결정은 담당자가 합니다.
기대효과에이전트가 반복 실행을 맡고, 원가와 수익성을 현장에서 지킵니다.
| 라인 · 품목 | 생산 수량 | 이번 달 원가 |
|---|---|---|
| 1라인 · A 제품 | 2,400개 | 반영 |
| 2라인 · C 제품 | 1,150개 | 반영 |
| 포장 · B 제품 | 3,000개 | 반영 |
확정한 생산·소모 수량이 이번 달 원가와 결산의 근거로 이어집니다.
기대효과질문과 답변으로 전략·예산을 만들고, 실적과 성과평가로 연결합니다.
| 항목 | 계획 대비 | 가장 큰 요인 |
|---|---|---|
| 매출 | ▼3.1% | 판매량 |
| 영업이익 | ▼6.4% | 재료비 단가 |
| 판매비 | ▲1.2% | 물류비 |
계획 때 가정한 원재료 단가가 실제와 달랐습니다. 하반기 계획의 가정을 고칠 초안을 만들었습니다.
BEFORE THE SOLUTIONS
큰 회사의 경영관리 조직이 하는 일,
Taylro가 소프트웨어로 합니다.
원가를 계산하고, 어디서 이익이 나는지 나누고, 계획과 실적을 비교해 다음 결정을 돕는 일. 재무제표를 만드는 일과는 다른, 회사 안을 위한 업무입니다. 담당 조직이 작은 회사는 결산과 원가계산에서 멈추기 쉽습니다.
- 정보·분석·월 재무결산 자료·맞춤 보고서·판단 가이드 — Taylro가 매달 자동으로 만듭니다
- 담당자가 없어도 — 모든 업무를 지원해 바로 시작합니다
- 세무신고·기장, 자금 조달·운용 — 하지 않습니다
정보 만들기자료를 모으고 정리하기월 결산과 마감목적에 맞는 원가 계산
분석제품·거래처·조직별 수익성이익이 바뀐 원인 찾기원가와 운영 효율 관리
계획과 통제계획과 예산 세우기실적 평가와 학습
결정과 전략가격·수주·투자 판단전략과 경쟁우위의 근거
전달과 협업경영보고와 소통숫자 너머 — 파트너 역할과 신뢰
12가지 모두 Taylro가 만듭니다Taylro Intelligence같은 회사의 맥락으로,
같은 회사의 맥락으로,
서로 다른 업무의 판단을.
데이터와 계산된 사실, 조직의 목표와 제약을 함께 읽습니다. 생산·영업·재무가 같은 근거에서 다음 행동을 결정하도록 돕습니다.
생산영업재무
시스템이 계산하고 · Intelligence가 해석하고 · 사람이 승인합니다.
Taylro Intelligence 알아보기
INDUSTRIES · CUSTOMERS
먼저, 우리 업종이 겪는
문제를 이해합니다.
업종마다 원가가 움직이는 방식이 다릅니다. 41개 업종이 겪는 문제를 정리하고, 같은 문제를 겪은 회사의 이야기를 함께 두었습니다.
이런 문제를 겪습니다
철판 한 장에서 몇 개를 뽑느냐가 재료비를 정합니다
- 철판·코일 시세
- 판재 수율·네스팅
- 스크랩 회수
가격은 수주 전에 정해야 하고, 원가는 만들어 봐야 압니다
- ODM 개발원가와 초도주문
- 공정마다 다른 비용
- 원료 재고회전
메뉴판의 가격은 한 번 정하면, 식재료 값은 매주 바뀝니다
- 메뉴별 레시피 원가
- 손질 수율
- 식재료 시세
반죽은 하나인데, 제품마다 남는 돈은 다릅니다
- 수입 원료 시세
- 공통 반죽 배분
- 짧은 소비기한과 폐기
원가는 수지 값과 사출기 1분이 정합니다
- 수지 시세
- 사이클 타임·캐비티
- 금형 교체
전체 41개 업종
업종 목록으로 보기외식·매장 운영4개
화장품·건강3개
브랜드 유통1개
섬유·의류1개
고객이 직접 설명한 사례
손실이 나는 것은 알았지만, 어느 제품·어느 거래에서 나는지는 알 수 없었습니다.
다수 공정 · 다품목 소량생산 · 재료비 비중이 큰 원가 구조
ERP는 있었습니다. 그런데 제품별 원가는 엑셀의 표준 방식으로 계산하고 있었습니다.
복수 생산라인 · 제품 100종 이상 · ERP 운영
판매단가를 정하려면, 재료비 외의 비용도 알아야 했습니다.
※ 도입 당시 고객사의 운영자료와 설명을 바탕으로 작성한 사례입니다.
고객사례 자세히 보기START WITH EVIDENCE
우리 데이터로 먼저,
도입 가능성을 확인하세요.
선별 무료 진단 · 사용 가능한 자료와 범위 확인 후 약 1주.
대표 법인 1개·핵심 제품·합의 기간으로 결과의 해석과 데이터 적합성을 검토하고, 범위가 정해지면 견적을 안내합니다.
01 · 자료와 범위
대표 법인·핵심 제품·기간을 정하고 사용할 자료를 확인합니다.
02 · 핵심 분석
합의한 표본으로 제품 원가·수익성과 원인 해석을 살펴봅니다.
03 · 도입 판단
검토 결과·보완 자료·본 도입 범위를 정리해 사람이 판단합니다.
전체 온보딩·데이터 정비·연동·상시 운영은 별도 범위와 비용으로 협의합니다.
BEFORE YOU START