경영관리 업무

WHAT IT IS

경영관리 업무는, 회사 안에서 결정을 돕는 정보를 만드는 일입니다.

재무제표가 회사 밖 사람들에게 지난 성적을 정해진 규칙으로 알리는 일이라면, 경영관리 업무는 회사 안의 대표·영업·생산·구매가 다음에 무엇을 할지 정하도록 금액과 수량·시간 같은 정보를 측정하고, 나누고, 보고하는 일입니다. 원가계산은 두 쪽 모두에 쓰이는 출발점입니다.

FINANCIAL STATEMENTS

재무제표

회사 밖 — 투자자·은행·세무당국
지난 분기·연도의 회사 전체 성적
회계기준을 따르고 외부 감사를 받음

MANAGEMENT INFORMATION

경영관리 정보

회사 안 — 대표·영업·생산·구매
제품·거래처·공정·조직 단위
이번 달과 다음 계획, 금액에 수량·시간을 더해

COSTING

원가계산 — 두 쪽에 다 쓰이는 출발점

재고 금액과 매출원가의 근거
가격·품목·거래 조건 판단의 근거
관리손익과 재무손익은 서로 다른 방법으로 각각 계산한 두 결과입니다

WHERE IT SITS

재무 조직의 경영관리 업무를 맡고, 세무·자금 업무만 하지 않습니다.

재무 총괄 아래에는 관리회계·재무 결산·전략기획·세무·자금 같은 기능이 함께 있습니다. Taylro는 관리회계와 월 재무결산 자료, 계획과 성과관리까지 만들고, 세무신고·기장과 자금 조달·운용 같은 역할만 하지 않습니다.

관리회계원가 · 수익성 · 차이 분석 · 맞춤 경영보고Taylro가 만듭니다
재무 결산월 재무결산 자료와 재무제표Taylro가 만듭니다
전략기획경영계획 · 목표 · KPI · 판단과 실행 가이드Taylro가 만듭니다
세무세무신고 · 기장하지 않음
자금자금 조달 · 운용하지 않음

THE CYCLE

결정은 한 번이 아니라, 매달 도는 순환입니다.

경영관리 담당은 각 단계에 필요한 정보를 준비합니다. 최종 선택은 경영진이 합니다.

①문제 확인무엇이 불확실한지 정리한다 — 판가를 올릴까, 이 주문을 받을까Taylro · 이익이 바뀐 원인과 이상 신호를 먼저 보여줍니다
②정보 모으기과거 실적·거래처별 이익·원가 구조를 모은다Taylro · 제품·거래처·공정 단위의 숫자를 매달 같은 기준으로
③결과 예측대안마다 이익이 어떻게 달라질지 계산한다Taylro · 수주 판정 · 판가 영향 · 계획 시뮬레이션
④선택과 계획경영진이 고르고, 예산과 목표로 만든다Taylro · 판단과 실행의 가이드, 계획과 목표를 숫자로
⑤실행·평가·학습실적을 계획과 비교해 차이를 나누고 이유를 남긴다Taylro · 차이분석 · 결산 인터뷰 · 판단 검증 대장

VALUE CHAIN COST MANAGEMENT

이익은 생산만이 아니라, 회사의 모든 활동에서 정해집니다.

가치사슬 원가관리(Value Chain Cost Management) — 제품이 개발되어 고객에게 전달되고 사후 서비스를 받기까지 이어지는 활동의 흐름(가치사슬)마다, 든 비용과 그 비용이 만든 가치를 함께 관리하는 일입니다. 어느 활동에 더 쓰고 어디서 줄일지를 이 정보로 정합니다.

1개발새 제품의 개발비를 몇 개 팔아야 회수하나Taylro가 만듭니다개발비 원장(제품개발) · 회수율(제품개발)
2설계원료·공정 선택이 개당 원가를 얼마나 정하나Taylro가 만듭니다기준정보 변경영향 · 버전 비교(제품개발)
3생산공정별 가공비와 놀고 있는 설비는 얼마인가Taylro가 만듭니다품목 원가 카드 · 활동내역 · 미사용원가
4영업·마케팅할인·수수료·광고를 빼면 거래처별로 얼마 남나Taylro가 만듭니다판매와 마진 · 판매비 시점보정 수익성 · 브랜드 캠페인 원장
5유통·물류배송에 드는 비용이 이익을 얼마나 깎나Taylro가 만듭니다판매비 시점보정 수익성 · 거래처·품목 상세
6사후 서비스반품·클레임 비용은 어느 제품·거래처에 몰리나Taylro가 만듭니다거래처·품목 상세

THREE PRINCIPLES

경영관리 담당이 따르는 세 가지 원칙

만드는 수고보다 쓸모가 클 것정보는 공짜가 아닙니다. 결정에 쓰이는 만큼 만들 가치가 있습니다.Taylro · 매달 같은 분석을 사람이 다시 만들지 않도록 소프트웨어가 자동으로 만듭니다.

사람의 행동을 고려할 것보고서가 「부진」을 알리는 데서 끝나면 바뀌는 것이 없습니다.Taylro · 숫자 다음에 「왜」를 묻는 결산 인터뷰와, 지난 판단을 맞춰 보는 판단 검증 대장을 둡니다.

목적마다 다른 원가밖에 보고할 원가와 안에서 결정할 원가는 계산법이 다를 수 있습니다.Taylro · 관리손익과 재무손익을 서로 다른 방법으로 각각 계산해 함께 보여드립니다.

THE WORK, IN 12 PARTS

경영관리 업무 12가지, Taylro가 모두 제공합니다.

일부 화면은 회사별로 켜는 모듈(Production Autopilot · Performance Management · 제품개발)입니다. 모듈은 도입 상담에서 함께 안내합니다.

정보 만들기

01Taylro가 만듭니다자료를 모으고 정리하기이번 달 숫자를 믿고 써도 되나?판매·구매·생산·재고·회계 기록을 모아 품목·거래처·공정 기준으로 정리하고, 빠진 것과 어긋난 것을 찾습니다.전 부서자료 업로드회계 엑셀 업로드오류·재고 검증외부 시스템 연결
02Taylro가 만듭니다월 결산과 마감언제 확정되고, 지난달과 비교해도 되나?정해진 순서로 결산하고, 결과가 장부·재고와 맞는지 검증한 뒤 그 달을 잠급니다. 월 재무결산 자료도 함께 만듭니다.경영진 · 재무결산 콕핏결산 실행결산 검증기간/마감장부 대사 조서
03Taylro가 만듭니다목적에 맞는 원가 계산이 제품 하나에 실제로 얼마가 드나?같은 비용을 재고 금액을 정하는 목적과 가격·품목을 정하는 목적에 맞게 각각 계산하고, 가공비는 공정과 활동에 쓴 시간으로 나눕니다.경영진 · 생산 · 재무결산 실행이중결산품목별 단가 비교품목 원가 카드활동내역

분석

04Taylro가 만듭니다제품·거래처·조직별 수익성어디서 벌고 어디서 잃나?매출에서 원가와 판매비를 빼 제품·거래처·영업담당·사업부마다 실제로 남긴 이익을 나눕니다.경영진 · 영업판매와 마진거래처·품목 상세고객 생애가치판매비 시점보정 수익성경제적이익
05Taylro가 만듭니다이익이 바뀐 원인 찾기매출은 늘었는데 왜 이익은 줄었나?지난달·작년·계획과 비교해 이익 차이를 판가·물량·구성·원가로 나누고, 거래처·품목까지 내려가 원인을 짚습니다.경영진 · 영업 · 생산원인분석매출 증감 원인차이분석원가 차이분석수익성 연대기배움터에서 자세히 →
06Taylro가 만듭니다원가와 운영 효율 관리설비를 얼마나 놀리고, 그게 얼마인가?공정·설비의 가동과 유휴, 재료 사용 초과, 재고 회전을 원가로 바꿔 보고, 줄일 비용과 더 써야 할 비용을 가릅니다.생산 · 구매미사용원가재료 분석원가 대시보드프로세스 맵현장 홈· Production Autopilot

계획과 통제

07Taylro가 만듭니다계획과 예산 세우기내년에 얼마를 팔고 얼마를 남길까?목표 이익을 정하고 판매·생산·비용 계획을 숫자로 만들어, 부서가 같은 숫자를 보고 움직이게 합니다.경영진 · 전 부서전략 콕핏· Performance Management표준 예산영업담당자 목표생산계획계획 시뮬레이션
08Taylro가 만듭니다실적 평가와 학습계획보다 왜 덜 남았고, 지난 판단은 맞았나?계획 대비 실적을 비교해 차이를 수량과 단가로 나누고, 왜 그랬는지 묻고, 지난 결정이 맞았는지 기록해 다음 계획에 반영합니다.경영진 · 영업 · 생산결산 인터뷰판단 검증 대장예측 품질KPI 스코어카드· Performance Management전략 이익차이· Performance Management

결정과 전략

09Taylro가 만듭니다가격·수주·투자 판단이 가격에 이 주문을 받아도 되나?판가를 바꾸거나 주문을 받거나 설비를 늘릴 때 이익이 어떻게 달라지는지 미리 계산하고, 판단과 실행의 가이드를 드립니다.경영진 · 영업수주판정 데스크판매가격 영향 분석계획 시뮬레이션투자안 평가가치평가
10Taylro가 만듭니다전략과 경쟁우위의 근거우리는 어디서 이기고 있나?원가로 이기는지, 차별화로 더 받는지 숫자로 확인하고, 중요한 고객과 전략 목표·KPI를 연결합니다.경영진전략체계도· Performance Management환경 전제· Performance Management고객 성과

전달과 협업

11Taylro가 만듭니다경영보고와 소통이번 달 무엇을 결정해야 하나?결산이 끝나면 경영 요약과 회사에 맞춘 월간 보고서를 자동으로 만들어 받을 사람에게 보내고, 질문에 숫자와 근거로 답합니다.경영진 · 부서장경영 요약요약보고서보고서함Taylro Intelligence
12Taylro가 만듭니다숫자 너머 — 파트너 역할과 신뢰이 계획은 현실적인가, 숫자를 믿을 수 있나?현장 관리자와 함께 대안을 검토하고, 계획에 어려운 질문을 던지고, 판단과 실행의 방향을 제시합니다. 숫자는 정확하게, 회사 정보는 안전하게 지킵니다.경영진 · 현장 관리자Taylro Intelligence결정·운영 기준기간/마감감사 로그

IN DETAIL

업무마다, 하는 일과 주는 가치.

네 가지 업무를 펼쳐 보여드립니다.

03

목적에 맞는 원가 계산

같은 비용을 재고 금액을 정하는 목적과 가격·품목을 정하는 목적에 맞게 각각 계산하고, 가공비는 공정과 활동에 쓴 시간으로 나눕니다.

이 일이 답하는 질문

이 제품 하나를 만드는 데 실제로 얼마가 드나?
공정마다, 활동마다 얼마가 쌓이나?
이번 달 재고 금액은 얼마인가?

받는 사람과 가치

경영진 — 가격과 품목 결정의 바닥선
생산 — 공정별로 비용이 쌓이는 곳
재무 — 재고 금액과 매출원가

원가계산만 하면

제품별 단가 하나가 나옵니다. 왜 그 단가인지, 판매량이 바뀌면 어떻게 되는지는 보이지 않습니다.

경영관리로 연결하면

공정·활동별로 쌓인 원가를 보고, 결정용(관리손익)과 보고용(재무손익)을 서로 다른 방법으로 각각 계산한 두 손익을 함께 봅니다.

Taylro 화면

결산 실행이중결산품목별 단가 비교품목 원가 카드활동내역

사람 지원 · 선택

도입 설정 지원 · 경영분석 해설·활용 지원

회사가 하는 일

배부 기준·정상 조업도 같은 원가 정책을 정합니다.

05

이익이 바뀐 원인 찾기

지난달·작년·계획과 비교해 이익 차이를 판가·물량·구성·원가로 나누고, 거래처·품목까지 내려가 원인을 짚습니다.

이 일이 답하는 질문

매출은 늘었는데 왜 이익은 줄었나?
가장 크게 움직인 거래처·품목은 어디인가?
원가가 오른 것인가, 싸게 판 것인가?

받는 사람과 가치

경영진 — 회의에서 「무엇 때문인가」를 금액으로 합의
영업 — 판가 조건이 무너진 거래처
생산·구매 — 원가가 오른 품목

원가계산만 하면

이익이 줄었다는 결과만 남습니다. 원인은 담당자마다 다르게 설명합니다.

경영관리로 연결하면

판가 인하로 얼마, 물량 감소로 얼마, 원가 상승으로 얼마 — 원인별 금액과 그 거래처·품목이 한 화면에 나옵니다.

Taylro 화면

원인분석매출 증감 원인차이분석원가 차이분석수익성 연대기

사람 지원 · 선택

경영분석 해설·활용 지원

회사가 하는 일

원인을 현장에서 확인하고 대응을 정합니다.

배움터에서 디테일과 효과 보기 →

08

실적 평가와 학습

계획 대비 실적을 비교해 차이를 수량과 단가로 나누고, 왜 그랬는지 묻고, 지난 결정이 맞았는지 기록해 다음 계획에 반영합니다.

이 일이 답하는 질문

계획보다 왜 덜 남았나?
어느 거래처·담당에서 벌어졌나?
지난번 가격 결정은 맞았나?

받는 사람과 가치

경영진 — 같은 실수를 반복하지 않게 하는 기록
영업 — 거래처별 후속 조치 대상
전 부서 — 다음 계획의 현실적인 출발점

원가계산만 하면

목표 미달이라는 표시와 숫자 한 줄이 남습니다.

경영관리로 연결하면

수량 차이와 단가 차이, 그 차이가 난 거래처, 마감 직후 담당자가 남긴 이유, 지난 판단의 적중 여부를 함께 봅니다.

Taylro 화면

결산 인터뷰판단 검증 대장예측 품질KPI 스코어카드· Performance Management전략 이익차이· Performance Management

사람 지원 · 선택

경영분석 해설·활용 지원

회사가 하는 일

평가·보상을 정하고 다음 계획을 고칩니다.

12

숫자 너머 — 파트너 역할과 신뢰

현장 관리자와 함께 대안을 검토하고, 계획에 어려운 질문을 던지고, 판단과 실행의 방향을 제시합니다. 숫자는 정확하게, 회사 정보는 안전하게 지킵니다.

이 일이 답하는 질문

이 계획은 현실적인가?
누가 무엇을 바꿔야 하나?
이 숫자를 믿을 수 있나?

받는 사람과 가치

경영진 — 판단과 실행의 방향
현장 관리자 — 같은 근거 위의 대화
전 부서 — 믿을 수 있는 숫자

담당자가 없을 때

질문할 곳도, 계획을 검토해 줄 사람도 없습니다. 결정은 경험과 감에 기대고, 지난 결정은 기록으로 남지 않습니다.

Taylro가 하면

질문에 숫자와 근거로 답하고, 판단과 실행의 가이드를 드립니다. 정한 결정과 운영 기준을 기록하고, 마감한 달을 잠그고 바뀐 이력을 남깁니다.

Taylro 화면

Taylro Intelligence결정·운영 기준기간/마감감사 로그

사람 지원 · 선택

경영분석 해설·활용 지원

회사가 하는 일

최종 승인과 실행을 합니다.

우리 회사는 이 중 어디까지 하고 있을까요?

지금 있는 자료로 12가지 중 무엇이 되고 무엇이 비어 있는지 먼저 확인해 드립니다.

수익성 무료 진단 신청

기업 안의 경영관리 업무,
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재무제표

경영관리 정보

원가계산 — 두 쪽에 다 쓰이는 출발점

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경영관리 담당이 따르는 세 가지 원칙

경영관리 업무 12가지, Taylro가 모두 제공합니다.

정보 만들기

분석

계획과 통제

결정과 전략

전달과 협업

업무마다, 하는 일과 주는 가치.

목적에 맞는 원가 계산

이익이 바뀐 원인 찾기

실적 평가와 학습

숫자 너머 — 파트너 역할과 신뢰

매달 자동으로 만들어 드리는 것

담당자가 없어도, 바로 시작할 수 있습니다.

우리 회사는 이 중 어디까지 하고 있을까요?

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경영관리 업무는, 회사 안에서 결정을 돕는 정보를 만드는 일입니다.

재무제표

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