관련원가 — 이 결정에 실제로 걸린 돈은 무엇인가

수주 하나를 두고 회의가 갈립니다. 원가표에는 개당 8,200원이라 적혀 있는데 상대는 7,600원을 부릅니다. 받으면 손해일까요? 이 질문에 원가표만 보고 답하면 대체로 틀립니다. 관리회계가 200년 가까이 다듬어 온 답은 이렇습니다 — 결정에 따라 달라지는 것만 세라.

관련원가의 조건은 둘뿐입니다

• 미래의 원가일 것 — 이미 쓴 돈은 어느 쪽을 골라도 돌아오지 않습니다.
• 대안에 따라 달라질 것 — 받든 안 받든 같은 금액이면 비교에서 지워도 결과가 같습니다.

두 조건을 통과하지 못한 금액은 계산에 넣을수록 답을 흐립니다. 흔히 걸리는 것이 배부된 고정비입니다. 공장 임차료를 생산수량으로 나눠 개당 1,900원을 실었다면, 그 1,900원은 이 주문을 거절해도 그대로 나갑니다. 거절은 임차료를 줄이지 않고, 그 몫을 남은 제품들이 나눠 지게 만들 뿐입니다.

세 가지 결정, 같은 규율

저희 시스템은 여기서 어디까지 하나

그러니 원가카드의 단위원가를 볼 때는 항상 「이 숫자에 배부가 얼마나 들어 있나」를 함께 보십시오. 재무 트랙(전부원가)은 재무제표를 위한 값이고, 판단에 쓸 값은 관리 트랙(변동)에 가깝습니다.