변동원가와 전부원가, 이익이 다른 이유 — 관리손익과 재무손익 함께 읽기

관리손익과 재무손익은 목적과 계산 계약이 다른 대등한 두 트랙입니다. 어느 한쪽이 다른 쪽의 수정본이 아닙니다. 각각 내부 정합성을 확인한 뒤 원천·평가·배부·기간·범위의 차이를 겹치지 않는 조정으로 대사합니다.

제한된 교과서 사례부터 확인합니다

기초와 기말 전체 잔액을 비교한다면 ‘기말재고의 고정 제조간접비 전체−기초재고의 고정 제조간접비 전체’로 씁니다. 당기 생산분과 기초재고 방출식을 혼합하면 안 됩니다.

실무 사례: 두 손익계산서에서 출발합니다

조정마다 원천 기록을 하나씩 붙입니다

원천 5백만원은 같은 소비 범위에서 관리 집계 280백만원과 재무 확정 275백만원의 차이입니다. 평가 11백만원은 동일한 기말재고 1,000개에 관리 단가 20,000원과 재무 단가 31,000원을 적용한 차이이며 기초 차이는 0원으로 가정했습니다. 이 사례에서 배부는 비용을 손익과 재고 사이에서 옮길 뿐이고 그 결과가 평가 11백만원에 이미 담겨 있어 0원으로 두었습니다. 판매비를 제품에 배부하는지 여부처럼 두 손익의 배부 규칙이 다르면 배부 갈래에도 금액이 생깁니다. 기간 3백만원과 범위 1백만원은 별도 계정입니다.

무엇이 일반 원리이고 무엇이 제품 계약인가

IAS 2의 정상 생산능력 원칙은 재무보고 재고 평가에 관한 일반 원리입니다. 원천·평가·배부·기간·범위 다섯 갈래는 두 손익을 대사할 때 쓰는 일반적인 틀이고, 실제 회사의 대사 항목은 이보다 잘게 나뉩니다(예: 고정비 재고 이연, 재고 평가손실, 결산 범위 밖 품목). 위 숫자와 대사표는 교육용 사례입니다.